9月20日上午，江蘇海鴻集團開展了集團層面“突破縣域思維、推動強區(qū)跨越”解放思想大討論，認真貫徹落實海門區(qū)委十四屆十次全會和區(qū)委務(wù)虛會精神，更大力度推動思想解放，全力破除“五小”問題，集團全體領(lǐng)導班子成員、派駐紀檢組組長、各子公司經(jīng)營管理層參加。
      活動中，各子公司圍繞年初“定、曬、考”目標完成情況進行逐一對照，開門見山、勇于亮丑，突出“補短板、強弱項”重點，分別立足主責主業(yè)，從工程管控、人員管理、經(jīng)營管理、招商運營等方面進行查漏補缺發(fā)言，分管領(lǐng)導進行了逐一點評。
      之后，集團各部門在分管領(lǐng)導主持下，分組進行了大討論活動。
      自8月20日召開“突破縣域思維、推動強區(qū)跨越”解放思想大討論動員會以來，集團上下掀起了大討論的熱潮，各子公司、集團各部門均在不同層次組織開展了大討論活動，實現(xiàn)活動全覆蓋的同時，每位員工都圍繞“補短板、強弱項”進行了發(fā)言，并開展了“我對經(jīng)營有話說”金點子征集活動。截止目前，共查找各類短板、弱項40余項，逐一“掛賬銷號”，金點子12個，為經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。
      集團黨委書記、董事長張成將短板、弱項歸納為5個方面，人才問題、能力問題、管理問題、靈活性問題、企業(yè)文化問題。強調(diào)此次解放思想大討論活動既是“拉長板、補短板、強弱項”的閉門會，又是集團決戰(zhàn)四季度的動員會，要重溫今年職工大會上的集團發(fā)展“三問”，深入學習蘇州“三大法寶”，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，落實、落細績效目標“定、曬、考”，推動集團實體化、市場化更上新的臺階。