4月10日上午，江蘇海鴻集團(tuán)召開(kāi)2021年度職工大會(huì)暨績(jī)效目標(biāo)“定、曬、考”誓師大會(huì)，全面總結(jié)了集團(tuán)第一屆董事會(huì)的工作成績(jī)，明確了集團(tuán)第二屆董事會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)和2021年度重點(diǎn)任務(wù)。區(qū)國(guó)資辦黨組書(shū)記、主任鄒宇，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐三大集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)徐崢嶸，區(qū)三大集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陸陽(yáng)，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)全體員工參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛小軍主持會(huì)議。     
        大會(huì)表彰了2020年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理層、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員，向各先進(jìn)單位頒發(fā)了自主經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)。
                                                                        
          各子公司代表分別上臺(tái)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步明確了各子公司今年的績(jī)效目標(biāo)。
                                                                                    
        集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席范海瑜解讀《2021年度全員營(yíng)銷(xiāo)考核辦法（試行）》、《2021年年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》，集團(tuán)副總經(jīng)理黃飛解讀《2021年度自主經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲辦法》。相關(guān)辦法旨在建立健全機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高整體效率。以獎(jiǎng)懲為導(dǎo)向，明確優(yōu)則獎(jiǎng)、過(guò)則罰，杜絕安逸思想、大鍋飯思想。
                                                                                     
          集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛小軍對(duì)各子公司表態(tài)發(fā)言做點(diǎn)評(píng)并提出要求。他說(shuō)，剛才各子公司代表從圍繞目標(biāo)做實(shí)舉措方面詳細(xì)展開(kāi)，下階段，一是要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。各子公司、部門(mén)根據(jù)分工、經(jīng)營(yíng)方向、2021年度績(jī)效目標(biāo)，要進(jìn)一步細(xì)化工作分工，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作舉措、狠抓目標(biāo)落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。二是要深耕主業(yè)，績(jī)效為王。各子公司、各部門(mén)要加快實(shí)體化、市場(chǎng)化進(jìn)程，要充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到市場(chǎng)中去找業(yè)務(wù)，提績(jī)效，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型做出新貢獻(xiàn)。
                                                                         
          集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張成作工作報(bào)告，從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。一是第一屆董事會(huì)從零出發(fā)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，全體員工同心同德，全面實(shí)現(xiàn)了確立的目標(biāo)。二是集團(tuán)聚焦主業(yè)，形成了房建開(kāi)發(fā)、民生置業(yè)、科技金融三大核心業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)實(shí)體化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)開(kāi)始顯現(xiàn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)逐步多元化。三是明確了2021年度“四個(gè)一”任務(wù)?！八膫€(gè)一”任務(wù)包括：一號(hào)工程是老體育場(chǎng)周邊地塊更新改造項(xiàng)目，打造老城區(qū)最美商街；一號(hào)任務(wù)是安置房快建房、早交房，創(chuàng)造“海賦速度”；一號(hào)目標(biāo)是創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)，做大規(guī)模，做強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)效益，10個(gè)子公司都有盈利點(diǎn)，確?；灸繕?biāo)必成，挑戰(zhàn)目標(biāo)必爭(zhēng)；一個(gè)基礎(chǔ)是資金有保障。四是全員一心，向“轉(zhuǎn)型年、效益年”要數(shù)據(jù)、拼績(jī)效。學(xué)會(huì)能力轉(zhuǎn)型，集團(tuán)將為員工搭設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，啟動(dòng)首期“鴻雁計(jì)劃”中青年人才培訓(xùn)；學(xué)會(huì)機(jī)制轉(zhuǎn)型，今年著重建立三個(gè)機(jī)制：人員能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制，職位能上能下的用人機(jī)制，薪酬能增能減的分配機(jī)制；學(xué)會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，要時(shí)刻對(duì)標(biāo)民企，真正以市場(chǎng)手段獲得業(yè)務(wù)，敢于在市場(chǎng)中檢驗(yàn)自己。2021年，海鴻人要向激情要效益、向管理要效益、向品牌要效益，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)建“紅色班組”、“紅色商圈”、“紅色樓宇”黨建新格局，同時(shí)，開(kāi)展好黨史教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，從百年黨史中不斷汲取發(fā)展國(guó)有企業(yè)的智慧力量，砥礪奮進(jìn)。最后，張成再一次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政工作，給出三個(gè)關(guān)鍵詞“熱愛(ài)、奮斗、筑夢(mèng)”，提出“熱愛(ài)是所有的理由和答案；只要奮斗，夢(mèng)想能到達(dá)的地方，腳步也終會(huì)抵達(dá)；一個(gè)人的夢(mèng)想只是夢(mèng)想，一群人的夢(mèng)想就能成真”。希望各子公司、各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)，用績(jī)效說(shuō)話，全身心投入到集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的事業(yè)中去。
                                                                        
           區(qū)國(guó)資辦黨組書(shū)記、主任鄒宇肯定了海鴻集團(tuán)過(guò)去三年創(chuàng)業(yè)期所取得的成績(jī)，認(rèn)為海鴻人以“初生牛犢”的銳氣打造出一個(gè)“實(shí)力海鴻”，以“向陽(yáng)而生”的朝氣孕育出一個(gè)“文化海鴻”，以“勇立潮頭”的膽氣拔節(jié)出一個(gè)“魅力海鴻”，以“乳虎嘯谷”的霸氣拼搶出一個(gè)“潛力海鴻”。對(duì)于海鴻集團(tuán)未來(lái)三年的發(fā)展，鄒宇提出四方面要求：一是要更勤于學(xué)習(xí)。提高學(xué)習(xí)意識(shí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。二是要更勇于擔(dān)當(dāng)。民生事業(yè)促穩(wěn)定，體制機(jī)制促活力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新。三是更敢于突破。要在思想觀念上突破傳統(tǒng)，要在行動(dòng)力上突破傳統(tǒng)。四是要更善于合作。創(chuàng)新合作方式，注重隊(duì)伍培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。鄒宇要求，海鴻人要以本次大會(huì)為起點(diǎn)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)、昂揚(yáng)向上的斗志、扎實(shí)有力的行動(dòng)，深化落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和區(qū)委區(qū)政府“五大新工程”，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為海門(mén)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。