為持續(xù)推動“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動走深走實，海賦公司以貫徹“四敢”要求為出發(fā)點，迅速行動、周密部署，開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”三大行動，全力推動成果轉(zhuǎn)化，讓各項工作提效能促趕超，為加快打造海門“一示范四城市”貢獻國企力量。

多維度大學(xué)習(xí)，堅持政治建設(shè)目標(biāo)導(dǎo)向

統(tǒng)籌部署抓教育。及時召開“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動專題會，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神為主線，結(jié)合“三會一課”、主題黨日活動，在支部、項目一線開展“立標(biāo)領(lǐng)航、開拓思路”大學(xué)習(xí)。廉潔黨課強作風(fēng)。海賦公司黨支部書記高益新圍繞“講黨性、重品行，敢作為、勇?lián)?dāng)，守紀(jì)律、改作風(fēng)”的主題，為全體黨員上了一堂廉潔黨課，切實增強黨員干部職工廉潔自律意識，不斷改進工作作風(fēng)。業(yè)務(wù)講堂提能力。搭建業(yè)務(wù)講堂平臺，使業(yè)務(wù)骨干、黨員干部輪番上臺授課、交流。海賦公司前期開發(fā)部副經(jīng)理張愛華詳細(xì)講解了《建筑與市政工程防水通用規(guī)范》的重要內(nèi)容，通過分析新舊規(guī)不同點，加深業(yè)務(wù)部門對規(guī)范的認(rèn)識與理解，推動規(guī)范更快更貼切的在海門安置房項目中落地執(zhí)行。

面對面大調(diào)研，堅持調(diào)查研究問題導(dǎo)向

 在海興華府三期、城北新村東區(qū)、聚賢新村項目，海賦公司經(jīng)營管理層邊走邊看、邊聽邊議，圍繞項目建設(shè)、工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等進行一線調(diào)研、實地問效。調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)：部分樓棟因材料、人工因素，施工進度滯后；部分施工材料堆放雜亂，沒有及時清理轉(zhuǎn)運；個別項目受地勢、天氣、排水影響，場地存在積水。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題、困難，及時召開項目座談會，與總包、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，責(zé)令其限期整改，進一步鼓干勁、聚合力、促發(fā)展，早日實現(xiàn)“房等人”建設(shè)目標(biāo)。

拓思路大討論，堅持能力作風(fēng)強基導(dǎo)向

在前期走訪調(diào)研項目一線的基礎(chǔ)上，海賦黨支部開展“建設(shè)‘一示范四城市’怎么看怎么干”大討論活動，全體黨員干部立足安置房建設(shè)實際，從前期設(shè)計、工程建設(shè)、成本管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控出發(fā)，通過大討論找管理問題、理建設(shè)思路、謀長遠(yuǎn)發(fā)展。

     下階段，海賦公司將結(jié)合當(dāng)前提升能力作風(fēng)建設(shè)工作，進一步強化“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”要求，提高項目建設(shè)管理水平，強化時間觀念和效率意識，在確保安全和質(zhì)量的前提下，搶抓施工黃金期，科學(xué)調(diào)度人力和設(shè)備，推進項目早日竣工。