12月14日下午，市保障房集團(tuán)召開安全生產(chǎn)專項整治行動動員部署專題會，傳達(dá)貫徹《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)全國安全生產(chǎn)集中整治工作方案的通知》等文件精神和要求，并根據(jù)《海門市保障房建設(shè)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，研究部署集團(tuán)公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)專項整治工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體參會，市住建局總工程師姜沖受邀出席會議，集團(tuán)公司及下屬公司全體人員，在建項目施工、監(jiān)理單位代表參加會議。
      市保障房集團(tuán)總經(jīng)理陸澄平主持會議，副總經(jīng)理黃剛傳達(dá)《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)全國安全生產(chǎn)集中整治工作方案的通知》、《南通市深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作方案》、《海門市安全生產(chǎn)專項整治工作方案》等文件精神和要求，解讀《海門市保障房建設(shè)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項整治工作方案》。

      隨后，海賦開發(fā)公司、龍信建設(shè)集團(tuán)、南通三建集團(tuán)、通州四建集團(tuán)、南通城建監(jiān)理公司代表紛紛上臺發(fā)言表態(tài)，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，嚴(yán)肅整治安全生產(chǎn)相關(guān)問題，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

      集團(tuán)總經(jīng)理陸澄平對五位代表依次做了精辟點(diǎn)評，肯定了五家公司在市場上的品牌效應(yīng)和好口碑，也提出了一些需要改進(jìn)的共性問題。他希望，在建項目施工、監(jiān)理單位不僅要向保障房交出滿意答卷，更要向全市的拆遷戶交出一份滿意的答卷。

      市保障房集團(tuán)黨委書記、董事長張成強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨三個前所未有的局面：上級關(guān)于安全重視程度前所未有，當(dāng)前安全生產(chǎn)形式嚴(yán)峻前所未有，問責(zé)的力度前所未有。他代表集團(tuán)提出幾點(diǎn)要求，概括為：一句話，兩個重點(diǎn)，三個導(dǎo)向。
        一是牢記一句話：安全生產(chǎn)必須萬無一失，否則一失萬無。要記好政治、經(jīng)濟(jì)兩本賬?？朔e幸心理、厭倦心理、麻醉心里，樹立安全為天的理念，繃緊安全這根弦，落實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，以背水一戰(zhàn)的超強(qiáng)決心、意志和舉措，堅決守住安全生產(chǎn)的紅線和防線。二是抓牢兩個重點(diǎn)：風(fēng)險辨識隱患排查，整改落實(shí)建章立制。著名的海恩法則中提到，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。千里之堤潰于蟻穴，任何事物都是由量變到質(zhì)變。再好技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面也無法取代人自身素質(zhì)。大家要牢記三句話，第一句話：隱患無處不在，成績每天歸零。第二句話：隱患就是事故，未遂就是既遂。第三句話：隱患排查要“見底”，問題整改要 “徹底”。會后請各個施工企業(yè)，集團(tuán)各子公司、各部門根據(jù)集團(tuán)專項整治方案和任務(wù)分工馬上行動起來，對所轄區(qū)域，在建工程，辦公場所開展拉網(wǎng)式、地毯式排查，不放過任何漏洞不忽略任何一個盲點(diǎn)，不留下任何一個隱患，做到心中有底，心中有數(shù)。三是樹好安全生產(chǎn)三個導(dǎo)向，全員發(fā)動，獎罰分明。問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。結(jié)果導(dǎo)向，1.“不出事”或者說“不出責(zé)任事故” 就是安全整治的最大成果；2.所有的重大事故都是責(zé)任事故，偶然中就發(fā)展為必然。全員導(dǎo)向，1.全域覆蓋。2.全員參與。3.人人有責(zé)。下階段具體從五個方面提高：安全紅線意識提高，風(fēng)險防控意識提高，安全管理能力提高，事故防范效率提高，安全治理水平提高。